李佐军:房企创新及生存策略【体育赛事竞猜官网】

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体育赛事竞猜官网_1月7日,由中国互联网新闻中心China.com和中国房地产网主办的第11届房地产中国论坛暨中国房地产红榜仪式在京举行。国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长、著名经济学家李佐军在会上作了主题演讲。

李佐军将住宅企业分为寻求进一步创新发展的——家企业、面临重新启动的企业和面临生存考验的企业三类,并分别提出了具体建议。现场视频,第11届中国房地产论坛暨中国房地产红榜仪式,第11届中国房地产论坛暨中国房地产红榜仪式,国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长、著名经济学家李佐军就国史(修订稿)发表演讲:今天和大家分享的话题已经说了,讨论产业,放缓创意发展。

以前想说说宏观情况,房地产行业情况,企业应该怎么做。今天我主要讲讲企业应该如何应对。应该分为三类企业:一是目前发展态势良好,未来进一步寻求创意发展的企业;二是面对重新创业的企业;第三,企业面临生存考验。先说第一类企业的对策,有创意发展的企业,明确以下几点建议:第一点建议是了解新情况。

国际形势又一次出现了根本性变化的新局面,百年来没有太大变化。简而言之,我们应该看路,准确行动,做正确的事情,尤其是在理解宏观经济趋势的高点和低点方面。第二个建议是逃避新的机会。

第一个新的机会是,今年的货币和金融政策有时会更加严格。事实上,RRR已经开始降息,未来可能还有降息的可能。第二个机会是财政政策会在事后加税减费。第三个机遇,土地政策,包括农村集体土地入市政策和今年开始的宅基地新政。

第四次机会,房地产本身的政策,大房地产的政策基调并没有反转,但实际上,在全国各地的一些地方,已经延续下来的打车、限贷、限售等政策已经做了小的调整。第五个机遇是中央政府希望民营企业发展的政策。第六个机遇,消费结构升级,从原来的“衣食住行”升级为“学音乐,学健康,学美容”,房地产要向消费结构升级方向发展。第七个机遇,城市化,已经转入一个新的阶段,主要是迎接城市群、城市带、城市圈。

第八个机遇,技术变革,继信息化、智能化之后向前推进。第三个建议是庆祝新的挑战。

对于房地产行业和企业来说,房地产大周期处于上行阶段,中央对房地产的定位又发生了变化,所以没有投机的住房定位不会带来一些挑战。同时,目前的房地产政策将是可持续的,人口红利的增加也将带来挑战。第四个建议是培养新的意识。对于企业来说,意识就是企业文化,思考需要决心,想法引领我们的行动。

对于企业来说,培育新的意识是两种意识,一种是人的意识,一种是物的意识。对于不同的人,不同的主体应该有不同的意识,同时也有对事物的意识,比如指标意识、效率意识、成本意识、工匠意识、底线意识。第五个建议是找个新岗位。

定位最重要,定位需要输赢。好的定位是第一生产力,让企业少走弯路,节约资源,构成生产力。首先,企业要找到正确的市场定位,说出目标客户是谁,核心市场需要什么
新形势下,企业注重新定位,开发新产品和新服务。

第七个建议是制定新的战略。战略对企业来说是最重要的。每个企业都应该根据现状和企业的特点制定自己的战略。第八个建议是开发新市场。

新市场有国际和国内两个层面,再看国际市场。国际市场有三个关键点。

首先是扩张西方发达国家,这些国家目前的经济总量比较大,有的国家经济增长很快很好;二是拓展一些新兴国家和发展中国家的市场;三是拓展“一带一路”沿线交通节点城市、旅游度假区和资源丰富地区的市场。同时,有必要开发新的国内市场。新的国内市场有六个关键点。首先是扩大一些已经构成新动能的沿海地区的市场;二是扩大区域经济一体化程度低的产业集群和市场;三是扩大国家战略或政策重点,反对区域市场;四是拓展新兴城镇和新兴农村市场;五是拓展一些不具备后发优势的中西部地区市场;六是扩大生态环境较好的地区和市场。

第九个建议是培育新的生产要素。一是人力资本资源的一般要素,二是人才、技术、科学知识、信息、数据等高级要素。

企业要推进产品和工业服务的转型升级,必须更多地利用设备来优化各种先进要素。第十个建议是扎根新空间。每一个企业都是在特定的空间中生存和发展的。

一开始可以在小地方发展。后来随着成绩的提升,规模的不断扩大,小地方的人才都舍不得来。企业的总部、R&D中心、营销中心可以延伸到更大的城市,资源可以从更大的区域整合。

第十一条建议是打造新品牌。品牌可以提升附加值和竞争力。在目前的形势下,企业应该树立两种类型的品牌,一种是高科技品牌,另一种是绿色低碳品牌,因为绿色低碳符合世界潮流,是政府希望的,也是消费者接受的。

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第十二个建议是创建一个新的组织或优化组织结构。首先,企业可以创建一些临时领导小组来解决一些临时的根本问题。

第二,要利用行业的组织发挥作用,通过移动互联网时代的精细化组织结构降低组织成本。第十三个建议是创建一个新系统。第一,参加今天的自学,练内功;第二,创造性地优化企业制度,培育持续竞争力。

第十四条建议是探索新模式。商业模式有很多种,从基本制度的角度看,包括产权模式、管理模式、盈利模式。责权利关系。

从企业的生产经营环节来看,有商业模式、供应链模式、营销模式。企业经营的生产要素有三个基本要素:R&D模式、融资模式和人才模式。从企业管理控制的角度,管理模式,品牌模式,风险接触模式。

这些模式是企业必须认真考虑的主要模式。第十五条建议是探索新的管理方式。新形势下,要积极探索个性化、专业化、精细化、标杆化、平台化等新的管理形式。

我们看第二类企业的对策,企业要考虑九个基本问题:第一个问题,为谁。我们要考虑你的目标客户是谁,你的目标客户的核心市场需求是什么,这是我们创业首先要考虑的问题。

第二个问题是考虑怎么办。你为目标客户得到什么样的产品或服务,是我们商业模式设计的问题,还是商业定位和商业范围框架的问题。第三个问题是考虑做什么,做什么。需要做的业务构成了它的
第四个问题要考虑做什么,赚什么。

也就是盈利模式设计的问题,你做这个生意的方法和路径是什么?今天给我解释几个项目,我大致回答一下你的盈利模式是什么。如果你说的不确切,炒作也没用。

第五个问题是谁来做。业务主体的问题,谁是主体,主体的产权结构是谁,谁是主要股东,谁是合作者,什么是合作制度。

第六个问题是在哪里做。就是区域布局的问题,包括我们跟在哪里,我们的总部在哪里,下一步整个区域的布局,全国的布局,第一、二、三步怎么布局,路线图怎么设计。

第七个问题是怎么办。是生产要素的使用,什么样的技术、资本、人才、信息、数据、设备、原材料,如何利用一切生产要素来构建你的目的。

第八个问题是如何做大。需要考虑两个明确的问题,首先是营销模式的设计。营销模式设计好了,市场关闭了,才能做大。

第二个要考虑的问题是品牌模式。只有把品牌塑造好,一起树立品牌,才能做大。第九个问题,如何幸运。如何让一个企业经久不衰,成为百年老店?要想成为百年老店,必须解决两个基本问题。

首先是管理模式的设计。很多企业不能因为管理有问题就幸运。

要想成为百年老店,必须解决问题管理的问题。第二是风险控制的问题。许多企业并不幸运,因为他们没有很好地管理和控制风险。

风险控制好了才能做成百年老店。第三类企业,也就是现在那些破关过关的企业,考虑严冬如何过河。

六点建议。首先,抓住头部,走到尾部。

头是主业,核心优势,或者说核心竞争力,所以要远离这一块。尾巴是什么,它是副业,也就是能拿的东西或者能拿的东西。

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要想追回大的东西,就必须把小的东西去掉。洪水的时候,你想活下来。有些东西是要丢弃的。第二,抱团抱树,抱团求生。

对于很多中小企业来说,如果单个企业足够生存的话,持有一个集团。还有抱树。现在的大树是国企和央企。他们不缺钱。

中小企业融资难,融资愉快。要想生存,就必须利用混改的机会,守住大树,甚至转让控制权,这样才能重新活下去。第三,降价。降低成本,通过降低成本来增加利润率,通过降低成本来缩短你的生存时间,如果此时成本无法控制,那就加速你的死亡。

降价就是降低产品和服务的价格。现在市场需求增加,购买力上升,你必须降价才能找到更好的客户。

第四,留住客户,留住钱。找到核心客户,核心客户是你的生命线,你要利用核心客户之前积累的各种亲密关系和友谊去寻找。

留钱就是找现金,保证资金链的安全。第五,蛰伏自学。对于一些企业来说,该睡觉的时候就应该睡觉。

睡觉不代表动物就不是那样。我们是人,可以自学。

通过自学迅速增长科学知识,通过自学记住灵魂。第六,转化创造力。对于很多行业和企业来说,这个时候可以转型,改变轨迹,从低附加值向高附加值转型升级,也可以极大地寻求创意、产品创意、技术创意、模式创意。

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